2026年3月9日，全国人大常委会工作报告显示，2026年将围绕构建高水平社会主义市场经济体制，修改《中华人民共和国价格法》。这部法律的修订，自2025年7月草案征求意见起，就备受市场关注。其核心方向之一，正是遏制“内卷式”竞争。
对于长期存在“带资进组”“恶意低价”等现象的物业服务行业而言，这次《价格法》的修改为行业敲响了法律警钟。它意味着，过去一些习以为常的竞争手段，未来可能直接触碰法律红线。
行业之痛 修法风向标：从管“商品”到治“服务”内卷
此次《价格法》修正草案的一大重点，是完善对不正当价格行为的规定，特别是对“低价倾销”条款进行了重要扩充。
修正草案将价格法第十四条第一款第二项修订为“在依法降价处理鲜活商品、季节性商品、积压商品等商品或者有正当理由降价提供服务外，为了排挤竞争对手或者独占市场，以低于成本的价格倾销，或者强制其他经营者按照其定价规则以低于成本的价格倾销”。
现行法律主要规制商品领域的低价倾销，但面对蓬勃发展的服务经济与平台经济，已有力不从心之感。例如，服务领域的恶性价格战、平台通过算法强制压价等新问题，缺乏针对性的法律武器。修正草案直指这一空白。除了正当理由外，“为了排挤竞争对手或者独占市场，以低于成本的价格倾销”服务，也将被禁止。这标志着法律的监管范围正式从“商品”延伸至“服务”。
这一变化并非无的放矢。2025年、2026年连续两年政府工作报告均明确提出要“整治‘内卷式’竞争”。而企业的恶性低价倾销行为将会导致行业利润萎缩、企业亏损、员工收入受损，最终损害的是整个行业的健康与可持续性以及消费者的最终权益。此次修法，正是将这一治理要求固化为刚性的法律规则。
尤其值得注意的是，新规并非“一刀切”禁止低价。草案保留了“有正当理由降价提供服务”的豁免空间，旨在精准打击以排挤对手为目的的恶意倾销，保护正常的市场竞争与促销行为。
物业红线区：“带资进组”“恶意低价”或成违法高危动作
法律条文的修订，最终要落到具体行业的实践中。对物业行业来说，影响最为直接和深刻的，莫过于那些“价格战”的常见打法。
首当其冲的，便是“带资进组”模式。即物业公司承诺预付大额资金（如垫付公共设施维修费、提前支付物业费佣金等），并以远低于市场合理水平的报价接管项目。其本质是以资本换市场，意图通过短期亏损驱逐对手，占据垄断地位后再寻求利润。在新法的审视下，这类行为很可能被认定为“无正当理由以低于成本价提供服务，旨在排挤对手”。一旦查实，股票配资，多空杠杆，炒股配资杠杆，平台测评将构成违法。
同样，纯粹的“恶意低价”抢盘策略风险也急剧升高。为了中标，不计成本地报出低于甚至远低于服务成本的物业费单价，其目的如果被判定为抢占市场份额、打压竞争者，也将落入新法规制的范围。
这意味着，物业市场的竞争逻辑面临根本性重塑。资本暴力与价格血拼的“丛林法则”空间将被大幅压缩。法律为所有竞争者划出了一条清晰的成本底线，宣告了那种“先亏本拿下、再降质补亏”的畸形发展模式禁止持续。
破局正当时：物业企业的合规生存与发展正道
当法律为无序的价格竞争亮起红灯，物业企业的出路在哪里？答案是：回归行业的本质，进行一场从思维到能力的全面革新，切实做到质价相符。
首要任务是彻底转变竞争观念。企业决策层必须认识到，“低价”不再是一把无往不利的尖刀，而可能变成一个法律陷阱。在投标与定价时，必须进行严格的成本核算，确保报价能够覆盖合规运营与提供标准服务所需的合理成本，从源头上杜绝法律风险。
核心竞争力必须建立在“质价相符”的透明体系之上。未来的物业企业，应致力于向业主清晰地呈现服务标准、内容与成本构成。详细的账目与扎实兑现的服务承诺，才是赢得信任和续约的硬通货。竞争的重点应从“我的价格更低”，转向“我的服务更值”。
最终的出路，在于苦练“提质增效”的内功。这包括：
（1）服务专业化：做好物业服务的基础内容，深耕物业服务细分领域，打造特色、专业的服务，提升业主体验与满意度。
（2）管理数字/智慧化：利用科技手段优化流程、降低能耗、提升人效，利用AI技术提升管理效率，减少企业内部摩擦，从内部管理中挤出利润空间，而非克扣服务成本。
（3）经营人性化：保障员工合法权益，提供稳定薪酬与培训，培养专业、稳定的服务团队，这是服务品质的基石。
《价格法》的修订，如同为市场竞争设置了一个新的“公平计价器”。它对企图以低价搅局者说“不”，也为那些专注服务、诚信经营的企业撑起了“保护伞”。
对于物业服务行业，这既是挑战，更是走向高质量发展的重要契机。拒绝内卷，用真功夫赢得市场。未来的市场杠杆账户资金透明度，必定属于那些能算清法律账、明白经济账、做好服务账的物业企业。
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